探討如何做好“農(nóng)文旅”項目？
投資開發(fā)“農(nóng)文旅”項目，入局容易，想要收回投資成本并進行盈利，則需要專業(yè)加持，策劃、設(shè)計與運營緊密結(jié)合，把市場化運營思維在項目策劃階段植入，在項目策劃、設(shè)計、建設(shè)及運營全過程中慎思篤行。
目前國內(nèi)農(nóng)文旅項目的普遍存在造景容易，運營難，人氣不旺的特點，這也說明項目選址及策劃的重要性，在入局之初，選好址，做好策劃是項目成功的首要前提。若選址不慎，規(guī)劃設(shè)計不接地氣，不能面向大眾，策劃不符合市場需求，為后期的運營加大了難度，就基本決定了后期項目的成敗。
（一）三分選址
1.選址時充分發(fā)揮本地人優(yōu)勢：農(nóng)文旅項目，設(shè)計產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)多元化，與當?shù)卣⑥r(nóng)民、企業(yè)有著無法避免的交集與合作，一定要找土生土長的本地人做好向?qū)д{(diào)研。
2.選址時要充分利用資源條件：農(nóng)文旅項目包括農(nóng)業(yè)體驗、文化傳承、旅游觀光三個核心內(nèi)容，需要立足資源稟賦、區(qū)位環(huán)境、歷史文化、產(chǎn)業(yè)集聚等比較優(yōu)勢，圍繞田園資源和農(nóng)業(yè)特色，做大做強傳統(tǒng)特色優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動土地規(guī)模化利用和三產(chǎn)融合發(fā)展，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
3.立足區(qū)縣一級地域來綜合分析：項目所占據(jù)的競爭優(yōu)勢是不是有利或具有唯一性，未來是否存在新入局者拿到更優(yōu)資源攔截用戶的可能。發(fā)掘特色與亮點, 明確定位與內(nèi)涵, 加強對鄉(xiāng)村資源本真性、文化性、生態(tài)性和差異性的深度挖掘。
（二）三分策劃
1.明確用戶定位：確定這個項目主要服務(wù)的用戶群體，依據(jù)用戶群體，規(guī)劃商業(yè)和空間場景，讓項目設(shè)計的方向聚焦，滿足人們多層次化的休閑消費需求。
2.策劃好商業(yè)業(yè)態(tài)布局:商業(yè)業(yè)態(tài)的布局即體現(xiàn)了項目的營業(yè)收入、同時體現(xiàn)了項目的綜合服務(wù)、體驗的場景需求。利用“旅游+”、“生態(tài)+”等模式，開發(fā)農(nóng)文旅多功能性，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與旅游、教育、文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)深度融合；強化品牌和原產(chǎn)地地理標志管理，推進農(nóng)村電商、物流服務(wù)業(yè)發(fā)展，培育形成1—2個區(qū)域農(nóng)業(yè)知名品牌，構(gòu)建后續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。
3.做好引流業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動：項目策劃之初就要明確靠什么項目帶來用戶，怎樣設(shè)計場景更容易產(chǎn)生用戶裂變宣傳。依托當?shù)刭Y源，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，打造特色項目，構(gòu)建有效的產(chǎn)業(yè)融合機制。聯(lián)動周邊地區(qū)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
4.明確定位，挖掘特色，打造場景，拒絕同質(zhì)化：農(nóng)文旅項目大都同質(zhì)化嚴重、缺乏特色, 需要明確特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、項目定位, 項目優(yōu)勢、避免同質(zhì)化競爭、重復(fù)建設(shè)等弊端出現(xiàn), 打造個性化，特色明顯、鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情氛圍濃郁, 產(chǎn)品具有強有力的競爭力的項目。
（三）四分運營
1.農(nóng)文旅項目難的不是建設(shè)，而是運營。運營的重要性不言而喻，整個項目能否實現(xiàn)收益，主要看運營是否能通過項目變現(xiàn)。
2.鄉(xiāng)村經(jīng)營，不能僅僅依靠村干部和村民，必須把專業(yè)的事交給專業(yè)的人。未來的鄉(xiāng)村建設(shè)，應(yīng)該以村集體經(jīng)營為主導(dǎo)，核心是激活鄉(xiāng)村資源、讓政府投資發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。從“建設(shè)”轉(zhuǎn)向“運營”，核心是分工合作的城鄉(xiāng)合伙人機制。政府、鄉(xiāng)村運營師、村集體，三者重構(gòu)了鄉(xiāng)村發(fā)展的新生態(tài)：政府做規(guī)劃、做環(huán)境，村集體和村民做主人，運營商做項目、做運營，通過農(nóng)文旅項目將鄉(xiāng)村資源變現(xiàn)，將村民動員起來，真正形成鄉(xiāng)村發(fā)展的內(nèi)生動力。
三分選址、三分策劃，四分運營。只有選好址，做好前期策劃和后期規(guī)劃設(shè)計，專業(yè)運營團隊全程參與指導(dǎo)項目策劃、設(shè)計、建設(shè)，運營全過程，多方協(xié)作良好，才能做好“農(nóng)文旅”項目，繼而實現(xiàn)村集體、村民增收，投資者收益有保障的雙贏可能。
